中航建筑召开三季度BSC战略回顾会 冲刺全年目标

2015-11-02

      10月20日，公司2015年三季度BSC战略回顾会召开，公司领导、各部门负责人及相关人员参加了会议。会议系统回顾了各部门三季度工作完成情况，结合BSC全年战略目标对四季度工作进行了讨论和部署，伍倜总经理对各部门工作完成情况及工作计划做了总结。

        三季度，在国家宏观形势不乐观、诸多经济指标低迷的情况下，通过全司干部员工的共同努力，公司在第三季度实现扭亏为盈，将全力完成全年的利润目标。公司前三季度承揽经营任务32亿元，提前完成全年目标，完成工程产值、新签合同额均创同期最高。

       伍总指出，公司各方面工作有一定提高，经营工作相对突出，尤其是EPC模式推广有了实质的成效，这是未来我们更好地服务地产、有利项目中标的很好手段。在公开市场上项目拓展成绩相对比以前要好，中标项目数比以前多、合同金额也比以前要大。公司基本完成项目管理体系的梳理，在主要风险控制点上达成了较好的共识，确定了各项目的主要风险控制点，岗位设置标准，各岗位职责、日常规定动作、工作清单等。

      伍总对四季度重点工作进行了部署，他强调，目前国家在花大力气振兴经济，鼓励房地产投资和消费，加大政府基础设施建设等，我们在继续推动与地产价值发挥的前提下，要在非地产领域尤其是政府基础设施建设领域要加大拓展力度，以提高我们的整体盈利水平。OA系统的上线将提高我们的工作效率，接下来各部门要高度重视，做好培训和推广运用。运营管理部牵头，继续做好项目管理的后续工作，包括工作流程和标准、岗位职责和权限、规定动作和非规定动作等。要进一步发挥党团工组织的作用，传递正能量，加强学习党的政策和方针，上级公司的相关文件要按要求学习、传达到位。同时继续加强企业文化建设，提高公司的凝聚力。要持续抓好我们的人才队伍建设，要把有责任心、有激情、有能力的人才聚集到公司来，共同来把中航建筑的发展大计规划好、建设好。人才队伍的建设不仅是人力资源部的工作，更是各部门负责人、分管领导的一项重要工作，在这过程中，对部门、员工的绩效评价考核体系还要更加完善，要奖优罚劣。

文：康兰兰 

 

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